{"id":1069,"date":"2026-06-29T18:42:51","date_gmt":"2026-06-29T18:42:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bousta.com\/uncategorized\/the-seed-100-the-best-early-stage-investors-of-2026\/"},"modified":"2026-06-29T18:42:51","modified_gmt":"2026-06-29T18:42:51","slug":"les-100-meilleurs-investisseurs-en-phase-de-demarrage-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bousta.com\/fr\/smart-cities\/urban-data-systems\/the-seed-100-the-best-early-stage-investors-of-2026\/","title":{"rendered":"Le classement \u00ab Seed 100 \u00bb : ce que les meilleurs investisseurs en phase de d\u00e9marrage de 2026 nous r\u00e9v\u00e8lent sur le capital-risque"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n<img decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.bousta.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bousta_image_20260629_b29c19.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1068\" srcset=\"https:\/\/www.bousta.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bousta_image_20260629_b29c19.jpg 1080w, https:\/\/www.bousta.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bousta_image_20260629_b29c19-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.bousta.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bousta_image_20260629_b29c19-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.bousta.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bousta_image_20260629_b29c19-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.bousta.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/bousta_image_20260629_b29c19-18x12.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/>\n<figcaption><em>Photo d'Albert Moreno (@albertmorenodev) sur Unsplash<\/em><\/figcaption>\n<\/figure>\n\n\n<style>body.single-post .cm-featured-image { display: none !important; }<\/style>\n\n<meta charset=\"UTF-8\"><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le classement \u00ab Seed 100 \u00bb 2026 de Business Insider est domin\u00e9 par Walter Kortschak, de Firestreak Ventures, suivi de Jesse Robbins, de Heavybit, Gaurav Jain, d\u2019Afore Capital, Ed Sim, de Boldstart Ventures, et Bradley Horowitz, de Wisdom Ventures. Leurs portefeuilles comprennent des entreprises telles que OpenAI, Anthropic, Palantir, Instacart, Shield AI, Snyk, Slack et Scale AI.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ces noms sont impressionnants, mais ce classement est plus utile s\u2019on y voit le reflet de l\u2019\u00e9volution de l\u2019investissement en phase d\u2019amor\u00e7age. Le meilleur investisseur en phase de d\u00e9marrage n\u2019est plus n\u00e9cessairement celui qui signe un ch\u00e8que modeste \u00e0 deux fondateurs travaillant depuis une chambre d\u2019amis. Les lev\u00e9es de fonds en phase d\u2019amor\u00e7age peuvent d\u00e9sormais atteindre des dizaines, voire des centaines de millions de dollars, en particulier lorsqu\u2019un chercheur exp\u00e9riment\u00e9 en intelligence artificielle ou un fondateur chevronn\u00e9 est impliqu\u00e9. Dans le m\u00eame temps, de nombreuses start-ups ordinaires ont encore besoin de moins de $2 million pour prouver que les clients sont pr\u00eats \u00e0 payer pour leur produit.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela a donn\u00e9 naissance \u00e0 un march\u00e9 d\u2019une ampleur inhabituelle, dans lequel un tour de table \u00ab pre-seed \u00bb de $500 000 et un financement d\u2019un milliard de dollars peuvent tous deux \u00eatre qualifi\u00e9s de capitaux de d\u00e9marrage. Pour les fondateurs, le d\u00e9fi concret ne consiste pas simplement \u00e0 identifier l\u2019investisseur le plus prestigieux. Il s\u2019agit de trouver celui dont le montant de l\u2019investissement, l\u2019expertise, les attentes et la capacit\u00e9 \u00e0 soutenir le prochain tour de table correspondent \u00e0 l\u2019entreprise en cours de cr\u00e9ation.<\/span><\/p><h2><span>Comment est calcul\u00e9 le classement \u00ab Seed 100 \u00bb ?<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le classement \u00ab Seed 100 \u00bb ne vise pas \u00e0 recenser les investisseurs en capital-risque les plus pr\u00e9sents sur les r\u00e9seaux sociaux ou les plus souvent cit\u00e9s dans la presse. Business Insider a \u00e9tabli la liste de 2026 \u00e0 partir d\u2019analyses fournies par Termina, une plateforme logicielle issue de Tribe Capital.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les investisseurs \u00e9ligibles devaient avoir r\u00e9alis\u00e9 au moins cinq investissements actifs entre 2011 et 2026. Les entreprises de leur portefeuille devaient \u00e9galement avoir d\u00e9montr\u00e9 des progr\u00e8s mesurables par le biais d\u2019un nouveau financement, d\u2019une acquisition ou d\u2019une introduction en bourse. Cette m\u00e9thodologie r\u00e9compense la capacit\u00e9 de l\u2019investisseur \u00e0 s\u2019engager tr\u00e8s t\u00f4t et \u00e0 soutenir des entreprises qui cr\u00e9ent ensuite de la valeur.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cette approche est importante car le capital-risque fonctionne selon une loi de puissance. La plupart des investissements ne g\u00e9n\u00e8rent pas de rendements exceptionnels, tandis qu\u2019un petit nombre de projets couronn\u00e9s de succ\u00e8s repr\u00e9sente une part disproportionn\u00e9e de la performance d\u2019un fonds.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le classement distinct des investisseurs \u00e9tabli par Dealroom en 2026, intitul\u00e9 \u00ab Power Law Investor Ranking \u00bb, illustre \u00e0 quel point cette distribution peut \u00eatre marqu\u00e9e. Ses donn\u00e9es couvrent pr\u00e8s de 20 000 investisseurs ayant r\u00e9alis\u00e9 des investissements d\u2019amor\u00e7age rendus publics. Environ 89 % d\u2019entre eux n\u2019ont jamais soutenu une entreprise en phase d\u2019amor\u00e7age qui ait par la suite atteint un chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 $100 millions. Seuls 28 investisseurs de cet \u00e9chantillon ont donn\u00e9 naissance \u00e0 au moins 11 entreprises de ce type.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Il est donc rare de parvenir \u00e0 rep\u00e9rer, ne serait-ce qu\u2019une seule fois, une entreprise exceptionnelle d\u00e8s ses d\u00e9buts. C\u2019est cette capacit\u00e9 \u00e0 le faire de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e que des classements tels que le Seed 100 s\u2019efforcent de mettre en \u00e9vidence.<\/span><\/p><h2><span>Les investisseurs les plus influents<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Walter Kortschak remporte la premi\u00e8re place du classement \u00ab Seed 100 \u00bb de 2026. Investissant d\u00e9sormais par l\u2019interm\u00e9diaire de son family office, Firestreak Ventures, il a soutenu OpenAI, Anthropic, Palantir, Polymarket et SpaceX. Sa position illustre l\u2019un des avantages dont b\u00e9n\u00e9ficient les investisseurs individuels confirm\u00e9s : ils peuvent d\u00e9ployer leur capital personnel ou familial avec une plus grande flexibilit\u00e9 qu\u2019un fonds de capital-risque classique r\u00e9gi par un mandat fixe.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Jesse Robbins, class\u00e9 deuxi\u00e8me, apporte une autre forme de cr\u00e9dibilit\u00e9. Avant de devenir associ\u00e9 commandit\u00e9 chez Heavybit, il a cofond\u00e9 Chef, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les logiciels d\u2019infrastructure, et a travaill\u00e9 chez Amazon, o\u00f9 il a contribu\u00e9 \u00e0 mettre en place des pratiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie du chaos. Parmi ses investissements figurent des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans les infrastructures pour d\u00e9veloppeurs, la robotique et la d\u00e9fense, telles que Fastly, Figure AI et Shield AI.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Gaurav Jain, class\u00e9 troisi\u00e8me, incarne le mod\u00e8le institutionnalis\u00e9 de financement \u2019 pre-seed \u00bb. Afore Capital a pour vocation d\u2019investir avant qu\u2019une entreprise n\u2019ait acquis une traction significative et, dans certains cas, avant m\u00eame qu\u2019elle ne dispose d\u2019un produit fini. Son approche repose en grande partie sur l\u2019\u00e9valuation de la rapidit\u00e9 d\u2019action, du jugement et de la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage des fondateurs, plut\u00f4t que sur les indicateurs de chiffre d\u2019affaires classiques.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ed Sim, de Boldstart Ventures, qui occupe la quatri\u00e8me place, se concentre sur les logiciels d'entreprise, la cybers\u00e9curit\u00e9 et les infrastructures d'intelligence artificielle. Bradley Horowitz, class\u00e9 cinqui\u00e8me, allie son exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle chez Google \u00e0 des investissements dans des entreprises telles que OpenAI, Anthropic, Slack, Ramp et Scale AI.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Ces investisseurs ne suivent pas tous la m\u00eame recette. Certains sont d\u2019anciens fondateurs ou dirigeants d\u2019entreprise ; d\u2019autres ont pass\u00e9 des d\u00e9cennies dans le capital-risque institutionnel. Certains investissent leurs fonds personnels, tandis que d\u2019autres g\u00e8rent des fonds sp\u00e9cialis\u00e9s. Ce qui les unit, c\u2019est leur acc\u00e8s \u00e0 des fondateurs prometteurs, leur capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions avant m\u00eame de disposer de toutes les informations n\u00e9cessaires et leur capacit\u00e9 av\u00e9r\u00e9e \u00e0 rester utiles tout au long du d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/span><\/p><h2><span>L'IA a \u00e9largi la d\u00e9finition du capital d'amor\u00e7age<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le changement le plus marquant du classement 2026 r\u00e9side dans la concentration croissante des capitaux autour de l'intelligence artificielle et d'autres technologies de pointe.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un investissement d'amor\u00e7age classique avait pour but de financer le premier produit, les premi\u00e8res embauches et les premiers tests aupr\u00e8s des clients. Cela reste vrai pour de nombreuses entreprises du secteur des logiciels et des biens de consommation. Les entreprises de l'IA de pointe peuvent toutefois avoir besoin d'une infrastructure informatique co\u00fbteuse, d'\u00e9quipes techniques de haut niveau et de capitaux importants avant de lancer un produit commercial.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le Thinking Machines Lab de Mira Murati aurait lev\u00e9 $2 milliards lors de son tour de table d'amor\u00e7age en 2025. En mars 2026, Advanced Machine Intelligence, cofond\u00e9e par Yann LeCun, ancien directeur scientifique en IA chez Meta, a annonc\u00e9 une lev\u00e9e de fonds d\u2019amor\u00e7age de plus de $1 milliard. Il ne s\u2019agit pas l\u00e0 d\u2019exp\u00e9riences conventionnelles financ\u00e9es par de petits fonds de capital-risque. Ce sont de gros paris strat\u00e9giques sur des talents rares et un march\u00e9 technologique prometteur.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Business Insider souligne \u00e9galement une diminution du nombre de lev\u00e9es de fonds inf\u00e9rieures \u00e0 $5 millions et une augmentation de celles sup\u00e9rieures \u00e0 $10 millions. Cela ne signifie pas pour autant que toutes les lev\u00e9es de fonds d'amor\u00e7age atteignent d\u00e9sormais des montants colossaux. Il s'agit plut\u00f4t d'une scission du march\u00e9 en deux voies distinctes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'une regroupe les entreprises \u00e0 forte intensit\u00e9 capitalistique dans les domaines de l'IA, de la d\u00e9fense, de la robotique, des biotechnologies et des infrastructures, capables d'attirer des montants importants avant m\u00eame de g\u00e9n\u00e9rer des revenus. L'autre englobe un ensemble beaucoup plus large de start-ups qui doivent encore d\u00e9montrer l'ad\u00e9quation de leur produit au march\u00e9, avec des financements relativement limit\u00e9s.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les fondateurs doivent veiller \u00e0 ne pas prendre le premier groupe comme r\u00e9f\u00e9rence pour le second. Lever des fonds d\u2019un montant excessif peut certes faire les gros titres, mais cela augmente \u00e9galement la valorisation que l\u2019entreprise doit justifier et peut compliquer le prochain tour de table si les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s ne sont pas \u00e0 la hauteur des attentes.<\/span><\/p><h2><span>Un investisseur r\u00e9put\u00e9 peut tout de m\u00eame ne pas \u00eatre le bon investisseur<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les classements \u00e9valuent les performances pass\u00e9es. Un fondateur doit quant \u00e0 lui \u00e9valuer la compatibilit\u00e9 professionnelle future.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La premi\u00e8re question concerne le stade de d\u00e9veloppement. Un investisseur qui qualifie une entreprise de \u201c en phase de d\u00e9marrage \u201d pr\u00e9f\u00e9rera peut-\u00eatre mener des tours de table de s\u00e9rie A de l\u2019ordre de $8 millions plut\u00f4t que d\u2019investir 500 000 \u20ac dans une start-up europ\u00e9enne qui n\u2019a pas encore fait ses preuves. Les fondateurs devraient examiner les transactions les plus r\u00e9centes de l\u2019investisseur, et pas seulement les entreprises sur lesquelles il a investi par le pass\u00e9 et qui figurent sur son site web.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le montant de l'investissement est tout aussi important. Un grand fonds \u00e0 plusieurs niveaux peut accorder un petit ch\u00e8que de d\u00e9marrage, mais cet investissement peut s'av\u00e9rer financi\u00e8rement insignifiant pour lui. Un fonds sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9marrage qui s'engage \u00e0 investir un montant similaire peut \u00eatre bien plus motiv\u00e9 \u00e0 apporter son aide pour le recrutement, les d\u00e9cisions relatives au produit et le tour de table suivant.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le fondateur doit \u00e9galement d\u00e9terminer qui se chargera des t\u00e2ches apr\u00e8s l'investissement. L'associ\u00e9 principal qui m\u00e8ne la r\u00e9union de pr\u00e9sentation n'est pas forc\u00e9ment celui qui assistera aux r\u00e9unions du conseil d'administration ou qui interviendra lorsque l'entreprise rencontrera des difficult\u00e9s. Les r\u00e9f\u00e9rences doivent donc porter sur l'associ\u00e9 en question, et pas seulement sur la r\u00e9putation du cabinet.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>L'exp\u00e9rience dans un secteur donn\u00e9 peut s'av\u00e9rer pr\u00e9cieuse lorsqu'elle permet d'\u00e9tablir des contacts pertinents ou d'\u00e9mettre un jugement \u00e9clair\u00e9. Elle perd toutefois de son int\u00e9r\u00eat lorsqu'elle engendre des conflits au sein du portefeuille. Un fondateur doit se demander si l'investisseur a d\u00e9j\u00e0 soutenu un concurrent direct ou \u00e9mergent, comment les informations confidentielles sont g\u00e9r\u00e9es et si la soci\u00e9t\u00e9 se r\u00e9serve le droit de financer des entreprises concurrentes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>La g\u00e9ographie joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Un investisseur de premier plan de la Silicon Valley peut ouvrir la voie \u00e0 une client\u00e8le am\u00e9ricaine et \u00e0 des financements de phase avanc\u00e9e, mais ne pas bien ma\u00eetriser la r\u00e9glementation europ\u00e9enne, les pratiques en mati\u00e8re d\u2019emploi ou les m\u00e9canismes de financement public. \u00c0 l\u2019inverse, un investisseur r\u00e9gional peut se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s efficace au niveau local, mais incapable de soutenir une expansion aux \u00c9tats-Unis. Le choix appropri\u00e9 d\u00e9pend des endroits o\u00f9 l\u2019entreprise pr\u00e9voit de s\u2019implanter, de vendre ses produits et de lever des capitaux.<\/span><\/p><h2><span>Cinq questions que les fondateurs devraient se poser avant d'accepter une offre<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Une lettre d'intentions doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme le point de d\u00e9part d'une relation commerciale \u00e0 long terme, et non simplement comme un apport de liquidit\u00e9s.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Tout d'abord, qu'est-ce que l'investisseur attend de l'entreprise avant le prochain tour de table ? La r\u00e9ponse permet de savoir si les deux parties sont sur la m\u00eame longueur d'onde concernant les 18 \u00e0 24 prochains mois.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Deuxi\u00e8mement, quel montant le fonds a-t-il r\u00e9serv\u00e9 pour des investissements de suivi ? Un fonds qui investit en phase d'amor\u00e7age mais qui ne peut pas participer aux tours de financement ult\u00e9rieurs risque de cr\u00e9er un d\u00e9ficit de financement ou d'envoyer un signal n\u00e9gatif involontaire au march\u00e9.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Troisi\u00e8mement, comment l'investisseur r\u00e9agit-il lorsque les performances se d\u00e9t\u00e9riorent ? Les fondateurs devraient s'entretenir avec des entreprises qui ont connu des difficult\u00e9s, chang\u00e9 d'orientation ou n'ont pas r\u00e9ussi \u00e0 lever un nouveau tour de table. Les r\u00e9f\u00e9rences fournies uniquement par des entreprises de portefeuille ayant r\u00e9ussi ne donnent qu'une image incompl\u00e8te de la situation.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Quatri\u00e8mement, quels sont les droits en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9, de gouvernance et d'information qui sont revendiqu\u00e9s ? L'\u00e9valuation la plus \u00e9lev\u00e9e n'est pas n\u00e9cessairement la meilleure offre lorsqu'elle s'accompagne de clauses de contr\u00f4le restrictives, d'un pool d'options surdimensionn\u00e9 ou de conditions qui compliquent les lev\u00e9es de fonds ult\u00e9rieures.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cinqui\u00e8mement, qu\u2019est-ce que l\u2019investisseur peut apporter que l\u2019entreprise ne pourrait pas obtenir par elle-m\u00eame ? Parmi les r\u00e9ponses pertinentes, on peut citer le recrutement d\u2019une \u00e9quipe technique sp\u00e9cialis\u00e9e, l\u2019ouverture d\u2019un march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9, la recherche de partenaires de conception ou la pr\u00e9paration d\u2019une lev\u00e9e de fonds de s\u00e9rie A cr\u00e9dible. Les promesses vagues d\u201c\u201d acc\u00e8s \u00e0 un r\u00e9seau \u00bb m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre examin\u00e9es de plus pr\u00e8s.<\/span><\/p><h2><span>Ce que les classements ne permettent pas de bien mesurer<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un classement fond\u00e9 sur les donn\u00e9es privil\u00e9gie naturellement les r\u00e9sultats financiers tangibles. Il permet d'identifier les investisseurs qui ont pris des participations dans des entreprises avant des lev\u00e9es de fonds importantes, des acquisitions ou des introductions en bourse, mais il ne permet pas de d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision dans quelle mesure chaque investisseur a contribu\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9sultats.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Un petit investisseur a peut-\u00eatre rep\u00e9r\u00e9 l'opportunit\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t, mais n'a gu\u00e8re apport\u00e9 son aide par la suite. Un autre a peut-\u00eatre pass\u00e9 des ann\u00e9es \u00e0 soutenir une entreprise qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un rendement honorable, mais pas spectaculaire. Le premier a plus de chances d'\u00eatre bien class\u00e9, m\u00eame si le second pourrait s'av\u00e9rer \u00eatre le meilleur partenaire pour un fondateur d\u00e9butant.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Les classements peuvent \u00e9galement \u00eatre fauss\u00e9s par un biais de survie et des retards dans la communication des donn\u00e9es de performance. Un investissement r\u00e9cent peut s\u2019av\u00e9rer excellent, mais trop r\u00e9cent pour produire des r\u00e9sultats mesurables. La valorisation est un autre indicateur imparfait : une entreprise priv\u00e9e peut atteindre le statut de \u00ab licorne \u00bb gr\u00e2ce \u00e0 un tour de table sans pour autant avoir mis en place un mod\u00e8le \u00e9conomique durable ni g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de rendement pour ses investisseurs.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Dealroom tente de rem\u00e9dier \u00e0 cela en associant les \u00e9tapes cl\u00e9s de valorisation aux r\u00e9sultats en termes de chiffre d'affaires et en accordant davantage d'importance aux investisseurs qui se sont engag\u00e9s d\u00e8s la phase d'amor\u00e7age plut\u00f4t qu'\u00e0 des stades ult\u00e9rieurs. Son mod\u00e8le \u00e9value toutefois les r\u00e9sultats du portefeuille, et non la complicit\u00e9 personnelle, l'int\u00e9grit\u00e9 ou la qualit\u00e9 du soutien apport\u00e9 en cas de crise.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Pour les fondateurs, un classement doit donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un point de d\u00e9part pour la v\u00e9rification pr\u00e9alable. Il permet d'identifier les investisseurs dont le parcours sort de l'ordinaire, mais ne remplace pas les r\u00e9f\u00e9rences directes ni une \u00e9valuation minutieuse des motivations.<\/span><\/p><h2><span>Ce que r\u00e9v\u00e8le le classement 2026 sur le march\u00e9<\/span><\/h2><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Le classement \u00ab Seed 100 \u00bb montre que l\u2019investissement en phase de d\u00e9marrage s\u2019appuie de plus en plus sur les donn\u00e9es et d\u00e9pend de plus en plus de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 celles-ci. Les investisseurs ont de plus en plus recours \u00e0 des logiciels pour identifier les fondateurs, comparer les entreprises et suivre les performances de leur portefeuille. Pourtant, les opportunit\u00e9s les plus importantes, notamment dans le domaine de l\u2019IA, sont souvent attribu\u00e9es par le biais de r\u00e9seaux professionnels de confiance avant m\u00eame que le processus classique de lev\u00e9e de fonds ne soit lanc\u00e9.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Cela montre \u00e9galement que l'expertise sp\u00e9cialis\u00e9e conserve toute sa valeur. Les investisseurs poss\u00e9dant une exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle dans les domaines des outils de d\u00e9veloppement, de la s\u00e9curit\u00e9 d'entreprise, de la sant\u00e9, de la fintech ou des infrastructures sont en mesure d'\u00e9valuer les risques techniques et commerciaux qui pourraient \u00e9chapper aux investisseurs g\u00e9n\u00e9ralistes.<\/span><\/p><p class=\"isSelectedEnd\"><span>Mais surtout, cette liste montre pourquoi le processus de s\u00e9lection des investisseurs doit fonctionner dans les deux sens. Les investisseurs en capital-risque \u00e9valuent si un fondateur est capable de cr\u00e9er une entreprise susceptible de g\u00e9n\u00e9rer un retour sur investissement pour le fonds. Les fondateurs doivent, quant \u00e0 eux, faire preuve d\u2019une rigueur comparable pour d\u00e9terminer si l\u2019investisseur dispose de l\u2019attention, de l\u2019expertise, des capitaux et du temp\u00e9rament n\u00e9cessaires pour les aider \u00e0 y parvenir.<\/span><\/p><p><span>Une place dans le classement \u00ab Seed 100 \u00bb constitue une preuve fiable de la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions d\u2019investissement pass\u00e9es. Elle ne signifie toutefois pas, en soi, qu\u2019un investisseur soit le choix id\u00e9al pour une entreprise donn\u00e9e. Le meilleur investisseur en phase de d\u00e9marrage pour un fondateur n\u2019est pas toujours la personnalit\u00e9 la plus en vue pr\u00eate \u00e0 participer au tour de table, mais celui dont les ressources et les motivations restent en phase avec celles de l\u2019entreprise une fois que l\u2019annonce a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9e.<\/span><\/p>&nbsp;<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n    <title>The Seed 100 : les meilleurs investisseurs en phase de d\u00e9marrage de 2026<\/title>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 mesure que les villes se d\u00e9veloppent, les besoins en infrastructures de donn\u00e9es et en analyse de donn\u00e9es deviennent essentiels. \u201c The Seed 100 \u201d met en avant les principaux investisseurs en phase de d\u00e9marrage qui stimuleront l\u2019innovation dans les syst\u00e8mes de donn\u00e9es urbaines d\u2019ici 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